Saiba Como Aplicar a Metodologia Ágil

Uma procura constante das empresas se dá em relação à aceleração no desenvolvimento de projetos. A metodologia ágil surgiu com o objetivo de transformar todo o processo em algo extremamente simples e dinâmico.

Quer saber mais sobre esse conceito? Confira este artigo!

O que é a metodologia ágil?

A metodologia ágil é compreendida como uma maneira de atender às demandas de clientes e projetos de maneira muito mais eficiente, dinâmica e clara. Com isso, gera grande aumento de produtividade e pode ajudar a integrar os setores de uma empresa para novos projetos.

Ela, diferentemente dos outros métodos de abordagem de projeto, trabalha de forma interativa, com pequenas etapas curtas para cada fase do projeto em desenvolvimento. Conceitos como o de design thinking funcionam muito bem como complemento!

A metodologia foi criada em 2001, por 17 desenvolvedores conceituados que se reuniram e criaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”. Daí surgiram os valores da metodologia.

Valores da metodologia ágil

Os valores têm como objetivo determinar o que deve ser priorizado na aplicação da metodologia:

1. 1. indivíduos e as interações entre eles devem estar acima dos processos e ferramentas;
2. 2. o software deve continuar funcionando independentemente de ter uma documentação completa ou abrangente;
3. 3. a colaboração direcionada e por parte dos clientes não podem ser subjugadas pelas negociações contratuais;
4. 4. respostas às mudanças são mais importantes do que seguir o plano proposto inicialmente.

Passo a passo para aplicação da metodologia ágil Scrum

Entre os formatos de metodologia ágil, a mais conhecida é o framework Scrum, principalmente devido ao seu potencial dinâmico de desenvolvimento de etapas de projeto. Cada interação é chamada de “sprint”.

Veja abaixo o passo a passo para aplicá-lo à sua empresa:

Sprint planning

Uma reunião de equipe deve ser realizada para definir as atividades da sprint de planejamento. Devem estar presentes o responsável pelo projeto, o gestor da equipe e a própria equipe de desenvolvimento.

Daily scrum

Diariamente o time deve se reunir para discutir o que está acontecendo com o projeto. Devem ser focados os obstáculos, problemas e conquistas.

Sprint meeting review

A equipe deve se juntar para falar sobre a conclusão das tarefas estabelecidas no planejamento. Todas elas foram concluídas? Não? Caso não tenham sido é importante voltar etapas e verificar o que pode ter acontecido no meio do caminho.

Sprint Retrospective

Após o resultado ter sido atingido, essa interação específica se dá para entender como foi o projeto, como funcionou o desenvolvimento e se a metodologia poderia ser aplicada a outros processos.

Além disso, é nesta etapa que são discutidas as possíveis melhorias no processo para garantir o sucesso do próximo projeto. Vale lembrar que, ainda que seja uma reunião para discutir métricas e resultados, a colaboração da equipe de desenvolvimento é crucial.

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