Se você quer ir rápido, vá sozinho, se você quer ir longe, vá acompanhado! E qual é a melhor opção para o seu negócio? Longevidade, é claro. Em certos momentos nossas empresas não podem ser ilhas, pois dependemos do talento e esforço de outras pessoas. Mas como extrair o melhor delas? Como estimular o trabalho em equipe? Aprenda hoje 4 técnicas para maximizar os resultados do seu negócio!
1) Comemore cada vitória!
Deixe bem claro que as metas são atingidas através do trabalho em equipe. Cada colaborador tem participação ativa, seja diretamente ou não, por isso é necessário celebrar cada vitória e integrar todos nas comemorações!
Prêmios e bonificações individuais tendem a motivar o colaborador, mas a comemoração agrega união a equipe. Essas celebrações podem ser feitas através de um café da manhã, almoço, happy hour ou até mesmo em uma folga coletiva. Mas a sacada matadora é deixar bem claro que a união de todos foi essencial para o resultado final.
2) Melhore o clima organizacional do seu negócio
O clima organizacional representa a visão dos colaboradores perante a empresa, e ele tem o poder de unir a sua equipe, para o mal e para o bem.
Em um ambiente ruim os colaboradores ficam desmotivados e não rendem como poderiam. Já em um negócio com clima organizacional bom o trabalho em equipe tende a ser positivo para o crescimento da empresa, alcançar de metas e evolução dos colaboradores.
Invista em pesquisas de clima organizacional e esteja sempre próximo dos colaboradores!
3) Invista em treinamentos e dinâmicas para estimular o trabalho em equipe
Equipes motivadas necessitam de treinamentos constantes, pois com o decorrer do tempo os colaboradores ficam saturados e começam a cumprir suas obrigações no piloto automático, algo muito ruim para o seu negócio.
Encare os gastos com cursos, graduações, palestras e workshop como investimentos para sua empresa, pois o trabalho em equipe fica mais qualificado e os colaboradores mais motivados.
Além disso, as dinâmicas são essenciais para reagrupar a equipe e aliviar a tensão! Você pode investir em dinâmicas divertidas, dinâmicas para conhecer os colaboradores e dinâmicas para gerar ideias.
4) Feedbacks construtivos e coaching
Os feedbacks são uma das melhores maneiras de lapidar e direcionar o trabalho em equipe. Mas atenção, sempre que identificar um problema aponte a solução. Assim os colaboradores terão um norte a seguir e tranquilidade para evoluir constantemente.
Um ponto de atenção ao praticar feedbacks é a particularidade. Permita privacidade nas conversas com cada membro da empresa e não exponha as dificuldades do indivíduo para todos. Esse hábito é péssimo para o estímulo do trabalho em equipe.
Em relação ao grupo, uma maneira excelente de maximizar os feedbacks e estimular o trabalho em equipe é a gestão de pessoas através do coaching. Assim você consegue identificar pontos fracos e maximizar pontos fortes, desenvolvendo o profissional e estimulando pontos específicos positivos para a empresa.
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