Aprenda a Usar o Modelo Canvas

Você conhece o modelo Canvas? Iniciar um novo negócio é desafiador. Existem muitas etapas e este processo, de tão complexo, pode parecer confuso.

Acredito que meu propósito de vida é ajudar as pessoas a compreenderem seu potencial e encontrarem os caminhos ideais para a realização de seus projetos. Pensando nisso, crio diversos artigos como este para guiá-las rumo às suas trajetórias de sucesso.

Hoje vou falar sobre um modelo de negócios bastante útil e facilitador. Acompanhe!

Coloque sua ideia no papel com o modelo Canvas

Para começar seu projeto, deixe o medo de lado. Encare esta jornada com confiança para estruturar as ideias da melhor forma possível. Lembre-se de que tudo o que tem em mente já não precisa estar no formato ideal. Afinal, é por meio deste planejamento que poderá ter uma visão ampla para seguir os próximos passos.

Business Model Canvas — como funciona?

Esta ferramenta foi desenvolvida por John Smith para ajudar pessoas a criarem estratégias para novos negócios, ou até mesmo para estruturar de maneira mais clara os já existentes.

Ela consiste no preenchimento de nove tópicos, são eles:

• proposta de valor — preencha como sua empresa atuará, porém, mostre a forma como ela acrescentará valor aos clientes;
• segmento de clientes — quem é o seu público-alvo? Preencha de uma forma geral e depois terá informações relevantes para montar as personas;
• canais — quais serão seus canais de atuação? Neste caso, não falo de redes sociais, mas sim de canais de vendas;
• relacionamento — como seu negócio estará em contato com os clientes? Aqui sim podem entrar redes sociais e outros canais digitais;
• atividades — liste os serviços prestados por seu empreendimento, de forma clara;
• recursos necessários — do que precisará para fazer com que sua empresa funcione? Recursos humanos e materiais devem fazer parte deste tópico;
• parcerias — apresente que empresas e profissionais estarão na sua lista de contatos para atividades terceirizadas. Estes parceiros serão úteis para diminuir seus custos;
• fontes de receita — como a sua proposta de valor e os seus serviços o farão gerar receita;
• estrutura de custos — faça uma lista com tudo o que gera gasto para que sua proposta de valor seja entregue.

Uma peculiaridade deste processo de planejamento é que deve ser feito em uma tabela e preenchido com notas autoadesivas e coloridas. Assim, terá um visual mais completo e compreensível.

A ideia é justamente essa: olhar para o plano inteiro para entendê-lo com mais facilidade e rapidez. Outro benefício é que, sempre que precisar mudar algum detalhe, basta arrancar um dos adesivos e substituí-lo. Tudo ficará bem mais simples, não é mesmo?

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