Micro e pequenas empresas são mais vulneráveis às movimentações do mercado. Em tempos de crise é comum vermos muitas delas sofrendo com as variações da turbulência econômica e até algumas encerrando as suas atividades. Por isso uma das principais dúvidas dos empreendedores é: Como administrar uma microempresa com segurança durante a crise econômica?
Seguindo algumas diretrizes, é possível melhorar os resultados do seu negócio e manter a competitividade da sua microempresa. Para isso, é preciso que o administrador ou empreendedor tenha um cuidado maior com planejamento e controle financeiro, cumprimento de metas, otimização de recursos e outras atividades que manterão a saúde da sua empresa por mais tempo.
Faça um bom planejamento estratégico
A administração de qualquer microempresa começa com um bom planejamento. O plano estratégico funciona como um guia para o seu negócio. Com ele você reúne os dados do planejamento financeiro, de vendas, de marketing, etc.
Depois de reunir estes dados, é hora de estabelecer metas e estratégias para cada área da empresa, sempre respeitando as condições reais de produtividade e divulgação do seu negócio.
Controle as contas
Um dos fatores que mais gera dificuldades para as microempresas é o endividamento. Evitar esta condição é possível através de um controle rígido das finanças. É importante que o microempreendedor tenha conhecimento de quanto dinheiro entra e sai da empresa, aprovisione os valores para grandes despesas no futuro, entre outras medidas possíveis para manter um bom controle financeiro para o seu negócio.
Invista na inovação
O melhor lugar de atuação para as microempresas é nas lacunas de serviços prestados pelas grandes. Encontrar estas oportunidades é muito mais fácil se o pequeno negócio nunca abrir mão da lógica empreendedora e investir em soluções inovadoras para pequenos problemas. Gestores podem investir no intraempreendedorismo para manter o potencial criativo da sua equipe sempre estimulado a buscar novas oportunidades.
Avalie o desempenho da sua microempresa constantemente
Avaliar sistematicamente o desempenho do seu negócio é uma forma de garantir que o seu planejamento esteja sendo cumprido da maneira mais eficiente possível.
Você deve usar indicadores de desempenho e qualidade adequados para avaliar cada aspecto do seu negócio, criando assim, métricas objetivas do que deve ser conquistado por cada setor ou departamento do seu negócio.
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