O processo de recrutamento e seleção é uma etapa importante para as empresas, por isso, pede bastante cuidado e atenção.

Escolher as pessoas para fazer parte de uma equipe passa por diversos aspectos, tanto operacionais quanto comportamentais.

Sendo assim, há algumas etapas importantes dentro do processo de recrutamento e seleção.

Veja quais são elas a seguir e entenda melhor sobre o assunto. Torne a área de Recursos Humanos (RH) ainda mais eficiente.

Como desenvolver um processo de recrutamento e seleção? Veja as etapas

O processo de recrutamento e seleção de novos talentos comumente é feito por profissionais do RH.

Eles são os mais capacitados para conseguir analisar o perfil dos candidatos e verificar quem está mais capacitado e de acordo com os valores da instituição.

O procedimento conta com algumas etapas importantes que vou listar a seguir.

Lembre-se de que a pessoa contratada fará parte da empresa e irão ocorrer gastos para treiná-la e que, por isso, evitar erros neste momento é crucial.

Veja agora as etapas para a seleção de novos funcionários:

Defina a vaga e os requisitos

Primeiramente, tenha bem detalhado qual será a vaga, com cargo, benefícios e funções a serem exercidas.

Também trace o perfil desejado, incluindo quais serão os requisitos.

Analise os currículos

A análise do currículo é o ponta pé para começar o processo de recrutamento e seleção.

Verifique as qualificações do candidato, veja onde ele já trabalhou, suas competências e funções designadas.

Entenda no que o conhecimento dele pode ajudar e agregar na empresa e na área para qual está concorrendo à vaga.

Prepare um roteiro de entrevista

Vá se preparado e treine para conduzir a entrevista da melhor forma.

Você precisa deixar os candidatos a vontade, fazer com que a conversa flua naturalmente e, ao mesmo tempo, que seja possível analisar cada um.

Para isso, escreva como serão as etapas da entrevista.

Será em grupo e depois individual? Ou ao contrário? Terá uma apresentação geral, ou uma entrevista com perguntas direcionadas?

Terá dinâmica? Qual será ela? Individual ou em grupo?

Quais informações você deseja obter daqueles candidatos?

Tenha tudo isso em mente para conseguir extrair tudo o que deseja!

Faça a seleção

Coloque em prática o que foi desenhado no roteiro. Você pode contar com a ajuda de outro colega ou do próprio gestor do setor para qual está abrindo vaga.

Decida se fará isso de uma só vez, ou terão etapas conforme os candidatos forem passando de nível.

Tente não deixar a seleção muito longa no dia, pois isso acaba afetando o rendimento dos candidatos, além do seu próprio.

Caso sinta necessidade de saber mais informações, não hesite em perguntar — mesmo que isso fuja do roteiro.

Avaliação

Após terminar o recrutamento, você deverá avaliar quais candidatos acredita ter o perfil e potencial da vaga.

Veja isso em conjunto com os gestores e outros superiores do setor.

Cruze todas as informações e faça um ranking dos candidatos para saber quem está mais preparado para o cargo.

Dê um feedback

Depois de decidir o escolhido, além de comunicá-lo sobre a contratação e passar todas as informações faltantes da vaga (como salário, por exemplo), entre em contato com os outros participantes também.

Dê o feedback sobre o motivo por não terem sido os escolhidos, isso é importante para a construção individual de cada um.

Além do que, isso também melhora a visão da empresa.

Depois, basta dar todas as orientações necessárias ao felizardo e seguir com a parte burocrática da contratação do funcionário!

Gostou de saber as etapas de um processo de recrutamento e seleção? Melhore ainda mais a forma como a empresa escolhe seus colaboradores!

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